Быть Невидимкой.

В чем здесь выгода?

Давайте проведем небольшой эксперимент, где от вас потребуется искренность и честность.

Составьте список причин, благодаря которым вы готовы продвигаться в своем карьерном росте.

Наверняка многие напишут – радость от занятий любимым делом, признание коллег, повышение собственного мастерства в профессии, рост заработной платы, саморазвитие и т.п.

А теперь составьте список выгод, которые убедительно расскажут о ненужности карьерного роста и развития и оправдают ваш привычный статус «невидимки» на работе.

Теперь обратите внимание на очень интересную особенность —

почти всегда второй список в 1,5—2 раза превышает первый.

У кого-то этот факт вызывает сильное раздражение, так как приводит к осознанию: «И чего я вру себе и другим про то, что мне важно признание коллег? Я хожу на работу только ради денег!!!».
А кто-то в этот момент выдыхает: оказывается, быть мелким «винтиком» – это так классно! Никто не узнает о твоей некомпетентности, не нужно отвечать за «косяки» подчиненных, никто тебе не завидует.

Комфорт приспособленчества с минимальной ответственностью.

И понятие «коучинг» в данном случае будет отторгаться как инородный элемент. Как заноза в пальце, которая доставляет массу неудобств…

Businesswoman bored in office isolated on white

Ситуация усугубляется, когда речь идет о готовности руководителя применять коучинговый подход в своей компании.

Затрачивая немалые суммы на тренинги во всех возможных функциональных направлениях, руководитель в недоумении продолжает наблюдать за неэффективной работой персонала и, как следствие, за непрерывной текучкой кадров.

Тут любой директор поневоле задумается об истинности поговорки «метать бисер…».

Бывает и по-другому.

Некоторые руководители и HR-специалисты не готовы к сотрудничеству с внешним коучем из-за опасений потерять свой авторитет и окончательно «распустить» и без того нерадивых сотрудников.

И именно от них можно услышать возмущенные возражения: «Как это так — какой-то там «левый» коуч придет в мою компанию и будет здесь командовать!».

А разумный руководитель обязательно задаст ряд важных вопросов:

Что отличает компанию, в управлении которой используется коучинговый подход?

Где гарантии, что с приходом коуча ситуация улучшится?

Какие видимые изменения в деятельности персонала последуют после работы с коучем?

Сколько времени, сил и денег придется потратить для получения достойных изменений?

В чем придется меняться самому руководителю, чтобы своим поведением не препятствовать позитивным изменениям?

И как он должен взаимодействовать с подчиненными в дальнейшем?

Какова реальная выгода затрат на коучинговое сопровождение?

Коучинг в организации — максимальное раскрытие потенциала сотрудника.

Существуют четкие критерии эффективности сотрудника на уровне
Мотивации, Способности к обучению и Результативности его действий.

Есть успешно работающие компании, где используется разноплановые модели системного коучингового подхода.

Мастерская Коуча приглашает

Коучей

Бизнес-тренеров

Руководителей компаний

HR-специалистов

Всех,

кому интересно узнать о практике использования коучинговых технологий на рабочем месте

познакомиться с реальным опытом внедрения коучинга в организации.

в авторском мастер—классе

Коучинг в организации: от А до Я

^E2F7F43AAD79161FD8C1A959F17D0E27AB17AF491BC3F63D8D^pimgpsh_fullsize_distr

Что нового вы узнаете вебинаре?

Когда нужен коучинг в организации?
В какой компании возможно применять коучинг для персонала?
Коучинг сотрудника – это наказание или поощрение?
«Руководитель-коуч – разве это возможно?»
Инструменты коучинга для ежедневной работы
Коучинг как посттренинговое сопровождение
Разработка и внедрение корпоративной программы коучинга
Разработка корпоративных стандартов коучингового подхода в работе с персоналом
Запуск пилотного проекта на примере отдельно взятой компании

Ведущая — Тепаева Елена

Профессиональный коуч ICF
Сертифицированный бизнес-тренер
Преподаватель Международной Академии Коучинга
Сертифицированный тренер курса «Четыре уровня оценки обучения Киркпатрика»
Сертифицированный тренер курса «Спиральная динамика»

Уникальность данного мастер—класса:

Это реальный опыт успешного внедрения коучинга, а не теоретические вкладки на тему «Как было бы здорово, если бы вы сумели внедрить все это в своей компании!».
Это структурированная и стратегически выверенная рабочая модель коучинга в отдельно взятой организации.
Данная система применима к организации процессов любого уровня – как для проекта уровня start-up, так и для компаний, штат которых насчитывает свыше 1000 сотрудников.

Мастер—класс поможет понять:

В чем сложность внедрения коучинга в организации?
С какими сотрудниками можно проводить коучинг?
Как минимизировать ошибки при использовании коучинга в организации
В чем причина трудности восприятия руководителями позиции коуча?
Что делать для результативности обучения персонала?
Как коучинг помогает применять в ежедневной работе полученные на тренинге знания?
Что должны сделать работники, чтобы достичь желаемого эффекта?
Как внедряются коучинговые навыки в работу персонала?

Стоимость записи вебинара

2500 рублей